ŠAVŠ Studie 2019

středí, Sociální, Lidé a Finanční. Z tohoto důvodu bylo několik klíčových oblastí roku 2010/2011 nebo 2013/2014 přiřazeno k jedné klíčové oblasti roku 2016/2017. Nízký počet klíčových oblastí v roce 2016/2017 zapříčinil poměrně značné rozdíly ve srovnání se zbývajícími obdobími. Přibyla sice jen oblast Etické obchodní jednání, ale z klíčových témat byla vyřazena celá řada převážně poměrně úzce zaměřených oblastí. Na druhou stranu lze konstatovat, že tyto oblasti byly v roce 2016/2017 zpra- vidla nahrazeny malým počtem obsahově širších klíčových oblastí. Výjimkou jsou ob- lasti Strategie v oblasti vody, Vize a management udržitelnosti, Strategie lidských práv, Konkurenceschopnost výrobku, Management rizik a nákladů a Udržitelná mobilita. Společnost Daimler Rovněž společnost Daimler prošla změnou metodiky stanovení významných a klíčových oblastí udržitelnosti a jejich kategorizace. Zatímco v roce 2010 identifiko- vala 23 významných oblastí nečleněných do kategorií udržitelnosti, z nichž 11 ozna- čila za klíčové, v roce 2013 a 2016 definovala shodně 37 významných oblastí, začle- nila je do sedmi kategorií (Výrobková, Výrobní, Zaměstnanecká, Etická, Manažerská, Partnerská a Sociální odpovědnost), ale nevymezila klíčové oblasti. Proto byly autorem do klíčových oblastí zařazeny ty oblasti, které v obou kritériích matice významnosti zís- kaly 85 a více bodů na společností používané stobodové stupnici. Ze srovnání jednotli- vých let je patrné, že jsou preference společnosti Daimler, i přes uvedenou změnu meto- diky, v podstatě konzistentní. Výjimkou je kategorie Zaměstnanecká odpovědnost, kde se priority společnosti postupně přesouvaly od Zachování pracovních míst, Řízení diver- zity a demografie, Péče o zdraví a Nábor mladých talentů v roce 2010, přes Atraktivitu zaměstnavatele v roce 2013 až po Školení a kontinuální vzdělávání v roce 2016.

264