ŠAVŠ Studie 2021 (5)

5. Udržitelné aktivity firem v automotive 10

5.1 Udržitelnost v automotive Udržitelnost je v automotive dlouho diskutovaným tématem. Udržitelnost zna- mená uspokojování potřeb současné generace bez omezení schopnosti uspokojovat potřeby dalších generací (Komise evropských společenství, 2005). Zpočátku diskuze vedly spíše k tomu, jak bude finančně nákladné stát se udržitelným. Dlouhodobé efekty udržitelnosti tak byly opomíjeny. Nicméně s rostoucím zájmem spotřebitelů, obchod- ních partnerů i dalších stakeholderů v okolí automotive podniků se pohled na udržitel- nost změnil. Mnoho podniků již nese nálepku společensky odpovědný nebo udržitelný. Bohužel tím konkurenční výhoda díky udržitelnosti je postupně smazávána. Také poslední roky strávené v nejistotě dopadů pandemie, potřeby podporovat společnost v regionech působnosti zapříčinila transformaci udržitelnosti jako marke- tingové domény ve změnu myšlení při strategickém i každodenním rozhodování. Pro podnik je zásadní vystupovat take v souladu s tzv. Business Ethics, vnímanou jako „sys- tém nebo kodex jednání založený na univerzálních morálních povinnostech a závaz- cích“ (Levy, Weitz, 2009, s. 637). Podle Barryho (1998) je důležité, aby podniky nejen deklarovaly své etické principy v rámci svého manifestu, ale také je naplňovaly ve svých každodenních činnostech. To naznačuje schéma na obrázku 5.1. Podobné aspekty zo- hledňujeme také ve spojitosti s udržitelností. Udržitelnost podniku už dávno není pouze o její deklaraci v podobě různých udržitelných strategií, společenské odpovědnosti firem nebo reportu ve výročních zprávách, sustainability reportu atp. Jde také o každodenní rozhodování v souladu s principy udržitelnosti. Business Ethics i udržitelnost mají své makro a mikro prostředí. Makro prostředí se týká všech manifestací podniku. Ať už jde o etický kodex, sustainability report nebo strategii CSR 11 . Podniky deklarují své etické, udržitelné, společensky odpovědné cho- vání. Tento manifest však musí být podpořen následováním vytyčených aspektů v kaž- dodenním rozhodovacím procesu. Aktivity podporující základní principy deklarované ve strategickém dokumentu nazýváme mikro prostředím. Pokud nejsou v souladu mak- ro prostředí a mikro prostředí, dochází k nerovnováze, následné nedůvěře stakeholderů v opravdovost manifestace podniku (Barry, 1998).

10 Tato kapitola vznikla na ŠKODA AUTO Vysoké škole v rámci řešení grantu: Multidisciplinární přístupy k udržitelnosti hodnotového řetězce v Automotive, číslo: IGA/2021/02 Jaderná, z prostředků podpory na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace, kterou poskytlo MŠMT v roce 2021. 11 Corporate Social Responsibility – společenská odpovědnost firem

139