DIGITÁLNÍ PLATFORMY – dřina, pot a daně / Jan Pichrt, Radim Boháč, Jakub Morávek (eds.)

skutočnosť, že platforma navrhla, implementovala a spravuje celý systém hodnotenia vrátane jeho následkov pre pracovníkov. Z uvedeného opäť možno dôvodiť, že ide o naplnenie znakov závislej práce ako sú subordinácia alebo poskytovanie odmeny za prácu zo strany zamestnávateľa a pod. Podľa názoru autorov, ak sa zamestnávateľ rozhodne prijať vnútorný predpis, ktorý zobjektívni a sformalizuje proces hodnotenia pracovného výkonu svojich zamestnancov vrátane ich odmeňovania alebo vytvorí po čítačový program postavený na uplatňovaní algoritmov s podobnými vlastnosťami, ide o rovnaké situácie. Automatizované deaktivácie a ukončenie prístupu k platforme Osobitne závažným aspektom algoritmického manažmentu sú automatizované rozhodnutia o deaktivácii účtov pracovníkov, ktoré predstavujú efektívne ukončenie možnosti zarábať prostredníctvom platformy. Human Rights Watch dokumentujú, že „automatizovanému procesu riadenému algoritmami chýba zmysluplný právny režim – právna istota, hoci pracovníci môžu prísť rozhodnutím platformy o možnosť zárobkov“ . 17 Pracovníci sú spravidla povinní sa odvolať proti deaktivácii prostredníctvom aplikácie platformy alebo e-mailom s pracovníkmi call centra, ktorí majú obmedzené právomoci zmeniť pôvodné rozhodnutie. Ak by sme tento postup porovnali s tradičnými inštitútmi pracovného práva, ide o obdobu výpovede alebo okamžitého skončenia pracovného pomeru, ktoré však pre bieha bez akýchkoľvek procesných záruk a možnosti dovolania sa svojich práv na nezá vislých súdnych inštanciách. V slovenskom práve by takéto konanie bolo v rozpore so základnými zásadami pracovného práva, napr. čl. 9 Zákonníka práce, ktoré zahŕňajú právo na primeranú súdnu ochranu. Dynamické stanovenie odmeny za poskytnutie služby a cenová diskriminácia Sofistikované AI systémy umožňujú platformám implementovať dynamické oce ňovanie, kde sa odmena mení v závislosti od dopytu, ponuky a individuálnych charak teristík pracovníka. Výskum ukazuje, že „algoritmické riadenie umožňuje platformám strategicky minimalizovať náklady na prácu mapovaním a cielením na individuálne rezer vačné odmeny za poskytovanie služieb pracovníkmi a tým pádom ovplyvniť aj výšku jeho odmeny za poskytnutie služby, čo v konečnom dôsledku obmedzuje ich vyjednávaciu silu v otázkach mzdy“ . 18 17 HUMAN RIGHTS WATCH. „They Have It Quite Worked Out“: Uber‘s Deactivation of U.S. Drivers“, op. cit., s. 4. Dostupné k 31.12.2025 na https://www.hrw.org/news/2025/05/28/platform- -economy-runs-inequality-and-sidesteps-labor-rights 18 DUBAL, V. The Drive to Precarity: A Political History of Work, Regulation, and Labor Advocacy in San Francisco‘s Taxi and Uber Economies. In: Berkeley Journal of Employment and Labor Law, 2017, roč. 38, č. 1, s. 73–136, s. 118.

115