DIGITÁLNÍ PLATFORMY – dřina, pot a daně / Jan Pichrt, Radim Boháč, Jakub Morávek (eds.)

v momentě, kdy hrozily další soudní spory s kurýry, byl strategickým krokem a umož nil platformě trh opustit s minimální částí dluhů vypořádaných vůči pracovníkům. 38 Tento případ ukazuje, že právní nástroje a soudní spory mohou v oblasti platfor mové práce vytvořit významné precedenty týkající se statusu kurýrů a dalších pra covníků platforem. Realizace práv a nároků kurýrů či státních institucí však zůstává výrazně omezená, pokud platforma nemá dostatečnou finanční stabilitu, neposkytuje záruky sama ani prostřednictvím své mateřské společnosti, chybí mechanismy účinné ho vymáhání práv pracovníků a nejsou jasně definovány podmínky při opuštění trhu. Takové nedostatky mají obzvlášť závažné důsledky u velkých platforem, přes které vy konává práci tisíce osob, neboť, jak bylo i výše uvedeno, mohou vést pouze k částečné mu uspokojení nároků pracovníků a oslabení efektivity státní kontroly. Australský případ Foodory přitom není ojedinělý. Podobná situace nastala napří klad u americké platformy Homejoy, která v roce 2015 ukončila provoz právě v době, kdy bývalí pracovníci podávali žaloby o klasifikaci jejich smluvního vztahu jako za městnaneckého. Pracovníci prostřednictvím těchto sporů vyvíjely tlak na změnu jejich pracovněprávní ochrany i vymožení jejich finančních nároků. 39 Rovněž Mezinárodní organizace práce ve svých zprávách upozorňuje na strukturální problémy spojené s prací prostřednictvím digitálních platforem, zejména na nejasný právní status pra covníků a obtížné vymáhání pracovních práv. 40 Zdá se tedy, že tento scénář je typický pro některé platformy: společnost využívá formálně OSVČ (kontraktory), jejichž prá ce v praxi vykazuje znaky závislé práce, a v případě reálného rizika nebo neefektivního obchodního modelu může jednoduše opustit trh, aniž by uspokojila všechny závazky vůči všem svým pracovníkům (fakticky zaměstnancům). Případ Foodory tak předsta vuje varovný signál i pro další státy. Pokud nezavedou dostatečná preventivní opatření a účinné kontrolní mechanismy, mohou platformy opustit trh s tím, že část dluhů je sice uhrazena, zatímco zbytek zůstává nezaplacený nebo jen částečně vymahatelný. 38 TRANSPORT WORKERS’ UNION. WORLD FIRST AS FOODORA ADMITS ITS AUSTRALIAN DELIVERY RIDERS ARE EMPLOYEES & OWES OVER $8M . Online. Transport Workers’ Union. 2018. Dostupné z: https://www.twu.com.au/press/world-first-as-foodora-admits-its-australian-delive ry-riders-are-employees-owes-over-8m/. [cit. 2025-12-11]. 39 HUET, Ellen. Homejoy Shuts Down, Citing Worker Misclassification Lawsuits . Online. Forbes. 2015. Do stupné z: https://www.forbes.com/sites/ellenhuet/2015/07/17/cleaning-startup-homejoy-shuts-down- -citing-worker-misclassification-lawsuits/. [cit. 2025-12-11]. 40 Digital labour platforms and the redefinition of work. Opportunities and challenges for workers. On line. In: INTERNATIONAL LABOUR OFFICE. World Employment and Social Outlook. The role of digital labour platforms in transforming the world of work . Ublications Production Unit (PRODOC) of the ILO, 2021, s. 174–177. ISBN 978-92-2-031941-3. Dostupné z: https://www.ilo.org/sites/default/ files/wcmsp5/groups/public/@dgreports/@dcomm/@publ/documents/publication/wcms_771749.pdf. [cit. 2025-12-11].

74