DIGITÁLNÍ PLATFORMY – dřina, pot a daně / Jan Pichrt, Radim Boháč, Jakub Morávek (eds.)

maximalizovat šanci na přidělení zakázek. 35 Odpovědnost za fungování pracovního vztahu se tak v praxi přesouvá na pracovníka, který je nucen neustále vyhodnocovat data a přizpůsobovat se změnám, jež nemůže ovlivnit. Informační asymetrie mezi plat formou a pracovníkem je tímto procesem dále prohlubována, neboť platforma dispo nuje rozsáhlými daty o chování algoritmu, zatímco pracovník má k dispozici pouze fragmentární zkušenost. Z právního hlediska je přitom významné, že víra v neutralitu algoritmu může mas kovat skutečné mocenské vztahy. Algoritmus je často vnímán jako objektivní a neo sobní mechanismus, což oslabuje ochotu zpochybňovat jeho rozhodnutí a posiluje in ternalizaci odpovědnosti na straně pracovníka. Výsledkem je stav, v němž je reputační a hodnoticí systém přijímán jako „danost“, přestože jeho fungování zásadně ovlivňuje přístup k práci a míru ekonomické jistoty jednotlivce. Rozhodnutí algoritmu mají často okamžitý a zásadní dopad na postavení pracovníka, aniž by existoval efektivní mechanismus jejich přezkumu. Blokace účtu, snížení skóre či omezení přístupu k za kázkám mohou nastat bez individuálního posouzení konkrétní situace a bez možnosti obrany. Absence lidského manažera zde neznamená absenci řízení, nýbrž jeho automa tizaci, která je pro pracovníka méně čitelná a obtížně předvídatelná. 36 Každodenní realita platformových pracovníků tak ukazuje, že flexibilita prezento vaná jako výhoda je vykoupena vysokou mírou nejistoty a závislosti na algoritmickém systému. Právě tato kombinace formální nezávislosti a faktické podřízenosti vytváří prostor pro úvahy o tom, zda platformová práce nepředstavuje specifickou formu sub ordinace, která se vymyká tradičním kategoriím pracovního práva, avšak plní obdobné funkce. 4. Typologie flexibility v platformové práci Flexibilita je v souvislosti s platformovou prací zpravidla prezentována jako její hlavní přednost a zásadní odlišnost od tradičních pracovněprávních vztahů. Jak však ukazuje každodenní realita platformových pracovníků, flexibilita zde nenabývá jednot né podoby, nýbrž se projevuje v několika odlišných rovinách, jejichž význam a dopady se zásadně liší. Je nezbytné tyto různé typy flexibility rozlišit a posoudit, komu flexibi lita v jednotlivých oblastech skutečně slouží. Současně však nelze přehlédnout, že flexibilita představuje pro řadu platformových pracovníků skutečnou a subjektivně vnímanou výhodu. Empirická šetření ukazují, že 35 HEŘMANOVÁ, M., ŠVARCOVÁ, M. Platformová práce v české republice – zkušenosti pracujících a do poručení pro praxi . In: SYRI, červenec 2025, [cit. 2.1.2026], s. 6-7. Dostupné z: https://www.syri.cz/ data/uploadHTML/files/PUBLIKACE/syri-platformova-prace-v-ceske-republice.pdf 36 HOMFRAY, Š., VÁCLAVKOVÁ, L. Digitální platformy přinášejí zákaznické pohodlí za cenu nejisté a špatně placení práce. Podcast Pay Gap, epizoda 42, 23.10.2025 [cit. 30.12.2025]. Dostupné z: https:// denikalarm.cz/2025/10/digitalni-platformy-prinaseji-zakaznicke-pohodli-za-cenu-nejiste-a-spatne-pla cene-prace/

85